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VISIT-14 海外产业考察 · FIELD VISIT

斯图加特·博世:一扇进不去镜头,却挡不住判断的工厂大门

Bosch in Stuttgart — a factory gate no lens enters, yet judgment needs no photo.

日期 2016 年 地点 德国 · 斯图加特 类型 海外产业考察
现场主照片

(2016 年 · 德国 · 斯图加特 · 博世工厂)

这次去的很可能是博世的费尔巴哈(Feuerbach)工厂——费尔巴哈本身就在斯图加特市区里,是博世在德国本土历史最悠久、规模最大的工厂之一,1901 年博世第一家工厂就设在斯图加特,后来费尔巴哈这个厂区从柴油技术起步,至今仍是博世柴油技术的生产中心之一。国内不少企业考察团去博世参观,走的也是这条线:进厂区前签保密协议、领访客证,厂方会强调拍照限制和数据保密要求,接待区一般会有多媒体展示,介绍集团发展历程和全球布局——这和你说的「里面不让拍照,外面有展厅可以拍」完全对得上。

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博世这家公司,1886 年由罗伯特·博世本人在斯图加特创立,起家做的是给内燃机改良火花塞,1897 年把这个火花塞装到了汽车上,由此切入了汽车零部件这门生意。今天博世是全球最大的汽车零部件供应商之一,产品线早就不只是汽车零件了——电动工具、家用电器、安全系统、热力技术,几乎渗透进了德国制造业的每一个毛细血管。它现在的股权结构也很特别:92% 的股份由罗伯特·博世基金会持有,这意味着博世本质上不是一家追逐短期股东回报的上市公司,而是一家用基金会架构把长期主义焊死在公司治理里的企业——这也是为什么博世能在电动工具、柴油技术这些需要长周期研发投入的领域里,一直保持技术领先的位置。

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GTN 判断视角 站在厂区外拍到的那个博世 logo,某种意义上比厂区里那些不让拍的产线更有代表性——真正让博世活了一百四十年的东西,从来不是某一条产线,是背后这套「基金会控股 + 长期研发投入」的公司结构。这个判断和之前在 Roto、宝马身上得出的结论其实是一致的:德国这些穿越了百年周期的制造企业,拼到最后,拼的都是治理结构给不给企业留出「不着急」的空间。

让一家企业穿越百年周期的,往往不是某一代产品,是治理结构给它留出的"不着急"的空间。

——董立鑫 海鑫汇创始人兼执行总裁,新加坡世贸秘书长兼首席运营官

本文整理自董立鑫(Bruce Dong)海外产业考察记录,首发于海鑫汇。

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