← 返回 70+ 活动全记录
VISIT-26 海外产业考察 · FIELD VISIT

纽伦堡:第三次站在这里,看到的不再只是产品,是中国企业的腰板

Nuremberg, the third time — no longer just products, but the backbone of Chinese companies.

日期 2018 年 地点 德国 · 纽伦堡 类型 海外产业考察
现场主照片

(2018 年 · 德国 · 纽伦堡 · FENSTERBAU FRONTALE 第三次回访)

2018 年第三次站在纽伦堡的展馆里,眼前的场景已与前两次不同。2012 年第一次来,关注的是产品和标准;2016 年再次到访(2014 年也曾到过,但没有单独成篇),诺托在旁边搭起一大片帐篷举办诺托之夜,现场有烤猪肘和啤酒;到了 2018 年,照片背景中出现了刚刚正式亮相的 Roto NX。

Roto NX:憋了七年的一次「全系统」重做

Roto NX 被视为诺托五金系统的一次重要革新。该系统于 2017 年 11 月对外发布,并在 2018 年 3 月 21 日至 24 日的纽伦堡展会上集中面向全球客户和经销商展示。照片背景中的展台很可能呈现了这一阶段的公开展示现场。诺托展位围绕经济性、安全性、舒适性与设计感展开,重点介绍可覆盖塑钢、木质和铝合金等不同框架材质的平开上悬窗五金系统。若与往届照片对照,展台上系统窗相关项目和产品展示似乎更为丰富。这也与《诺托第三次回访》中记录的经营背景形成呼应:2016 年,诺托面临营收下滑并进行逆周期并购;两年后,Roto NX 成为其产品体系更新的重要一步。

现场照片 1 现场照片 2

展馆里的中国企业:从「来看」到「来站」

比产品更值得留意的,是这次展会上中国企业参与方式的变化:除了参观和采购,也有企业开始直接参展,并设立欧洲分公司。2018 年这届 FENSTERBAU FRONTALE 吸引了来自 40 多个国家的 814 家参展商,专业观众超过 11 万人。在这样的国际行业展会上设立展位,需要承担相应的投入和市场开发成本。中国企业的参与度提高,至少说明一部分企业正尝试从产品出口走向更直接的海外市场经营;至于其整体实力是否已足以与欧洲同行全面竞争,还需结合企业和产品具体判断。

现场照片 3 现场照片 4

但「上台阶」和「该往哪走」是两件事

参加纽伦堡展会并在欧洲设立分公司,确实是企业国际化进程中的一个台阶。欧洲市场在门窗五金领域拥有深厚的技术积累,但对不少中国企业而言,出海第一站未必非要选择欧洲。先在东南亚等距离、成本结构或市场环境相对适配的地区验证产品和管理能力,再逐步进入欧美、非洲或拉美等市场,也是一种值得评估的路径。

GTN 判断视角 这个判断和之前几篇里反复出现的逻辑是一致的:斯柯达是先在国内站稳、再嫁入大众集团走向全球;诺托是用了近 90 年时间才把体系铺到 18 个生产基地;宝马在中国是先轻资产试水、再逐步做深本地化。真正稳健的全球化路径,很少是「一步到位杀进最难的市场」,而是找准难度阶梯,一级一级往上走。纽伦堡展馆代表行业最高水平,但最高水平并不等于最适合企业迈出的第一步——对准备出海的企业而言,先进入距离、成本结构或市场环境更适配的地区,往往比直接攻坚最成熟的市场更务实。

站上全球技术高地固然令人兴奋,但最高水平不一定是企业最适合迈出的第一步——出海要按难度台阶,一级一级往上走。

——董立鑫 海鑫汇创始人兼执行总裁,新加坡世贸秘书长兼首席运营官

写在最后

三次站在同一个展馆里,产品从传统五金发展到 Roto NX,参展商结构也在变化,中国企业的身影越来越多。反复观察同一个行业之后,关注点也会从产品本身转向市场选择与进入路径:欧洲代表着较高的技术水平,却不一定是所有企业最合适的第一站。看得越多,越需要把经验转化为对后来者有用的判断,而不是简单地把成熟市场当作唯一目标。

本文整理自董立鑫(Bruce Dong)海外产业考察记录,首发于海鑫汇。

我有一个出海项目,想聊聊。免费 · 申请制。 提交出海项目 →